父子騎驢

        有一個故事大致上是這樣的。
       
        有一對父子，牽著驢子走在路上。


        有路人看見了，便說，有驢子可以騎，為什麼還要走路呢？父親想想也對，於是讓兒子坐上驢子繼續走路。
        走了一段路程又遇到路人講話了：這孩子真不孝，竟然自己騎驢，讓父親走路。兒子感到很不好意思，立刻下驢，請父親坐上去。
        又走了一段路程，又有路人說：這父親自己騎驢，卻讓小孩走路。父親聽了感到很尷尬，想想怎麼做都不對，於是只好和兒子一起騎驢。
        過了不久，他們被抗議說是虐待動物。



        烏陵在職場工作也有十幾年時間了，承蒙上司賞賜錯愛，在年輕時就已經被拔擢擔任了主管。
        烏陵也曾經在管理上遇到不少父子騎驢的窘境。
例如：烏陵決定開會討論部門未來發展方向，由於關係到大家的發展，於是就請部門員工全部出席。
        會後，有人跟烏陵反映說，這種事情你們決定就好，下次可以不要出席嗎？
        於是有一陣子，開會時烏陵只找關鍵人員(KEY MAN)討論。
        沒多久，又有人對烏陵反映說，你只找幾個人討論事情，其他人覺得不被重視。
        烏陵非常苦惱，思考了一段時間。終於想出一個方法可以解決這些父子騎驢的問題。
        除了KEY MAN開會一定要到之外，會徵求想參加決策或是想了解狀況的人來開會。皆大歡喜。


        當然，在職場上，我們遇到的不見得都是心地善良的同事。
        父子騎驢的模式可以套用在這些同事身上。只是他們扮演的不是的父子，而是路人。
        例如，有的主管關心部門員工，會去詢問員工的生活與家人。他們就說：這主管在探人隱私，居心叵測。
        有的主管焦點放在工作上，不太注意員工的感受與私生活。他們又說：這主管把員工當作是機器。一點也不關心員工。
        有這種[徵兆]的狀況出現，我們可以了解到在他們言語表達的背後，傳達出某些狀況。
        而對於有這些徵兆的同事，烏陵把他們歸成兩類：嘮叨老媽型。病毒型。


(一)嘮叨老媽型，顧名思義，就像老媽子一樣，一邊做事情一邊嘮叨。
        雖然老媽子愛嘮叨，但是他們還是充滿慈愛的，只是嘴巴上愛碎碎念。這類型的同事還算是可以一起工作的夥伴。
        當然，希望追求高效率、追求卓越、團結、榮譽的同事可能還是不太喜歡這樣的人。
        不過總之嘮叨老媽型比起下面的病毒型可以說是好太多了。


(二)病毒型，顧名思義就是他們不斷的破壞人體(公司)的健康，同時還會將不斷擴散感染。
        他們會不斷抱怨公司這不好那不好，主管這不好那不好，沒有一件事情是他們覺得好的。周遭的人也可能被病毒感染。
被感染的人也會開始出現徵狀：抱怨環境，抱怨別人，簡稱：怨天尤人。
        被感染的人會出現悲觀、負面的想法：不可能改善的。公司問題很大。或是誰誰誰問題很大。
        在工作上可能會：績效不彰、人際關係不良、並將原因歸咎到他人身上，不認為是自己的問題。(怨天尤人)
        病毒型的同事可能有兩種下場，一個就是將公司環境搞差了之後轉移到另一個環境。另一個下場就是被[治療]。


        烏陵也曾經扮演過嘮叨老媽型或是病毒型卻不自知。等到領悟了，發現自己錯了，才知道自己太自以為是了。


        就把這篇文章祭悼過去的烏陵，當成昨日已死，今日重生。也當作拋磚引玉，讓在職場上有心做好管理工作的人一些參考經驗。