師父教我的事情

    我的師父是饒瑞鈞，自稱[勞累君]。NPC 小組的第一任組長(我是第二任)，他同時也是一位程式設計師。
    當時的NPC 小組，只有一個程式師，一個企劃(就是我)，兩到四位美術設計師。(之所以是兩到四，是因為人來人去的關係)
    這位饒SIR 是我進入遊戲產業的師父，我從他身上學到非常多東西。由於我在這位師父身上學到太多東西了，我好希望能有什麼機會表達我心中對他的感謝。


    因此我決定把這些學到的東西分享出來，也紀念這位惠我良多的導師。
    (PS.他還活著............)
    話說，烏陵怎麼從走投無路的狀況，進入遊戲產業，在[關於我]這篇文章已經有描述過了。
    但是其實烏陵退伍之後，很可能是無法回到大宇去的。這當中有一段小故事。故事是這樣的............

遊戲產業的人才管理：(二)養成篇

相信許多公司或多或少都會遇到遊戲研發人員的培育問題。例如：
    。新人能力不足，訓練不起來。
    。好不容易把新人訓練起來了，但是他們的尾巴卻也翹起來了。
    。好不容易把新人訓練起來了，但是他們卻想離職。
    。稍微要求一下，或是嚴格一點，就反彈了，甚至會把老闆炒魷魚。
    。老員工有經驗有技術，卻像懶洋洋的老狗積極不起來。即使罵他們，照樣皮皮的過日子。
    。有些員工技術力很強，但是經常得罪人，造成不必要的紛爭，或是團隊分裂。
    。很多遊戲研發人員像孩子一樣不成熟，甚至沒有責任感，真的很難管理。
   
該怎麼辦………