為什麼幾乎沒有什麼遊戲產業主管分享管理工具與心得

工欲善其事必先利其器 。

我們在遊戲開發中，不管是程式、美術、企劃，經常會使用一些工具來幫助我們進行工作。這些工具有可能是軟體，也可能只是一種[方法]。

不過，烏陵幾乎沒有看過有遊戲產業的主管在分享好用的[管理]工具或經驗心得。

奇怪吧？專業技術人員會討論那些工具或方法好用，可是管理人員卻很少交流？


也許在心理層面
1.管理職職缺太少競爭太激烈，導致人人都想藏一手？
2.有的主管沒甚麼功夫，是靠著[帝王學]、[政治]採別人的頭上去的？
3.假設有的主管真的腦袋空空(靠皇親國戚、上司眼瞎等原因升職的不深究)，也不會想求問別人。因為他們可能自大地認為自己可以搞定，或就算搞不定也拉不下臉來請教別人？

也許在實務層面
1.很多主管就像牛仔是很忙的，才沒閒工夫交流這些？
2.每個主管有保護公司競爭力的營業機密的職責，所以不方便交流。而且主管人數通常技術人員少，資料一出去，幾乎逃不過抓包的命運？
3.就算主管的功夫了得，他們也不想教別人，因為教了別的主管可能會感覺受到侮辱而不領情？把職場上潛在的競爭對手教會了對自己更沒有好處？
4.也可能主管之間的經驗交流是[私下] 、[秘密]的，有點像是[絕地大師]帶領[絕地武士]進行修行一樣，必須[用心體會]。因為管理這個東西是soft skill，實在很難用文字分享。

不管如何，目前遊戲產業很少管理經驗交流是個事實。

烏陵已經快40歲了。我這世代的遊戲開發者可能在幾年後就不在遊戲產業了。如果我們不做些什麼，我們的經驗將對台灣產業一點幫助也沒有，會顯得我們太封閉、太自私。所以，烏陵希望能夠慢慢地將管理心得分享出去，為台灣將來遊戲產業的競爭力做一點貢獻。

OK，所以如果身為主管的看官還是堅持不分享你我的管理經驗，請略過我的部落格。我們是不同星球的人。

但是，如果願意放開心胸盡量交流的話，那歡迎您來到我的部落格。

預告：預計本週會分享[遊戲開發過程中好用的管理小工具介紹]，快要寫好了，敬請期待。