為什麼這個部落格停止更新那麼久

先說說為什麼會有這個部落格吧～


         2011年第一季，BOSS要我協助訓練未來的美術主管人才的管理能力(原美術經理因兼任專案可能希望會轉調專案經理)，所以我開始試著整理一些經驗，作為訓練的依據。

        而且，之前已經訓練過主企阿翔、小鸚、測試部未來主管秘密客等人。根據過去經驗，BOSS以後還是會陸續交付類似任務給我。所以，我必須想個方法，不用一個一個重教。我打算整理出可以適用於傳承很多未來的新任主管的心得。於是，這個部落格誕生了。

        因此這裡既然是傳承管理經驗的部落格，就不能走[拉抬人氣]、[譁眾取寵]、[抱怨取暖]等路線。也不會討論專業開發技術，因為我認為那些東西就[讓專業的來]才正確。所以說，我的部落格並不是定位給大眾看的。簡單來講，就差不多是死板硬派路線。


        當目標確認之後，我開始撰文分享一些經驗和心得。

        2011年的七月，傳出母公司想要解散烏陵服務的子公司的消息。於是，當初要訓練新任主管而存在的部落格，就顯得沒有意義了。所以我很久沒有更新這個部落格。(大約是2011/6到2011/11月中都沒更新。)


        我的公司解散，人員可以選擇試著尋找轉調機會或是直接被資遣。基於某些原因，我選擇不轉調，接受資遣。(前公司集團體質、文化非常好，我也很認同。一方面我喜歡前公司建立的風格，但又不想待在某位主管下面，內心其實是很掙扎。最後，我決定要走。這又是一個業界秘辛了，現在不方便透漏太多，畢竟從業人員還是要有從業道德的。)

         於是我離開了公司，轉換跑道，擔任中遊CEO(中華民國無業遊民執行長)。


        中遊CEO也是有很多事情喔~搞搞投資賺點盤纏、照顧小孩、整理家裡、協助照顧重病老父、籌備研究創業(不是遊戲業，本錢沒那麼粗)。


        說巧不巧，神奇又巧合的事情又發生了：就在投入創業課程訓練的前兩天，一家新公司找到了我，於是我又回到遊戲開發職場。(為什麼說是[又]發生了呢？這又是另外一個奇妙的故事了，想知道的留言催討故事吧。)

        又，在同一個公司，我遇到了愛德華(愛德話遊戲 部落格的作者)。真是巧合中的巧合。


上帝要啟示我什麼呢？


我開始思考這個部落格存續和定位。


如果你有什麼想法，也歡迎提供給我。