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文章內容也將會進行逐步調整。
2012年3月16日 星期五
還在尋找你生命中的貴人？
每個人都需要貴人相助。
但是你我身邊不一定有貴人。就算有，他也可能不會出手相助。(名為貴人，實則不是的貴人)
貴人之所以會幫助一個人，一定有原因。
而貴人不幫助一個人或是不出現，也一定有原因。
只是很多人不知道原因。我也不知道。
直到有天，我發現。
直到有天，我發現。
貴人會出手幫忙一個人，是因為那個人會成為未來的貴人。
因為具有貴人特質的人會散發出無形的特質，讓貴人注意到。
所以，你我都是未來的貴人。也都是現在的貴人。
2011年12月8日 星期四
職場小測驗：看主管對問題的反應來判斷你在這裡是否有搞頭？
在這個小測驗中，我們要看一些條件，來決定你在這家公司還有搞頭嗎。
一、先看看你是屬於哪種部屬。
‧學習成長型：喜歡和伙伴一起學習成長，強化自己的能力。希望和能力強的夥伴一起共事，因為這樣可以激盪出更棒的火花。
‧自我追求型：也喜歡學習。認為自己很強勝過別人是一種成就。希望超越他人，不希望被他人超越。
‧環境型：要看環境，決定自己怎麼做。如果環境爛主管爛，那就不用太認真。如果環境不錯，在打拼看看。會依照自己的薪資待遇決定要付出幾分。
‧少做為賺型：工作上能少做一點就是自己賺到。工作不過是人生的一小部分。天底下有幾個老闆會幫你主動加薪？
‧不需思考型：不用想太多事情，想那麼多又沒用，更何況自己也沒甚麼想法。上班就來，下班就走。不過就是過生活嘛！
一、先看看你是屬於哪種部屬。
‧學習成長型：喜歡和伙伴一起學習成長，強化自己的能力。希望和能力強的夥伴一起共事，因為這樣可以激盪出更棒的火花。
‧自我追求型：也喜歡學習。認為自己很強勝過別人是一種成就。希望超越他人，不希望被他人超越。
‧環境型：要看環境，決定自己怎麼做。如果環境爛主管爛，那就不用太認真。如果環境不錯，在打拼看看。會依照自己的薪資待遇決定要付出幾分。
‧少做為賺型：工作上能少做一點就是自己賺到。工作不過是人生的一小部分。天底下有幾個老闆會幫你主動加薪？
‧不需思考型：不用想太多事情，想那麼多又沒用，更何況自己也沒甚麼想法。上班就來，下班就走。不過就是過生活嘛！
2011年11月30日 星期三
遊戲開發過程中好用的管理小工具介紹 part2
有些工具是整套的[工具組]，較複雜，較難說明。下面的[問題分析與處理]工具組就是其中一個例子。
五、[問題分析與處理]相關工具
相信各位可能有這樣的經驗：公司遇到了某個問題，因此某高層主管下了決策去處理。可是，最後還是沒處理好，還延伸出其他的狀況。為什麼這樣下決策？有甚麼根據？有考慮到其他環節嗎？沒人知道。
為了讓決策流程更加合理，有方法，有根據，因此才有了[問題分析與決策]這樣的企管課程。由於課程內提到的方法、流程相當複雜，也不容易一下子就上手，因此烏陵又把課程重新整理簡化。如下：
1.問題發掘。
人：程式師 主管和人員產生壓力
事：技術規格無法確定 影響到整個專案進度
時間：造成專案延遲兩周 延遲時間往上遞增
地點：無。 無
物：無。 無
五、[問題分析與處理]相關工具
相信各位可能有這樣的經驗：公司遇到了某個問題，因此某高層主管下了決策去處理。可是，最後還是沒處理好，還延伸出其他的狀況。為什麼這樣下決策？有甚麼根據？有考慮到其他環節嗎？沒人知道。
為了讓決策流程更加合理，有方法，有根據，因此才有了[問題分析與決策]這樣的企管課程。由於課程內提到的方法、流程相當複雜，也不容易一下子就上手，因此烏陵又把課程重新整理簡化。如下：
1.問題發掘。
- 工具：nWnH(有的是5W，有的5W1H，還看過5W2H，7W3H，反正大概就是不離Who,What,When,Where,Why,Whom,How,How much,How Many)
人：程式師 主管和人員產生壓力
事：技術規格無法確定 影響到整個專案進度
時間：造成專案延遲兩周 延遲時間往上遞增
地點：無。 無
物：無。 無
2011年11月29日 星期二
遊戲開發過程中好用的管理小工具介紹 part1
好用的工具一起用吧！以下工具，FREE～
烏陵囉嗦事項：
1.工具不一定要按照原設計的用途去用。就像拖鞋不見得全部都是拿來穿，有時候也可以拿來打小強。
2.為了用工具而去用工具，很傻～
3.同一件工具可能很好用，也可能很難用。用的地方、時機需要練習。
4.該用工具就用工具。用蠻力而不用千斤頂頂起故障車讓修車工修車是不需要喝采的。
讓我們來看看這些工具吧。
一、第一個好用的小工具，首推[角色與職責表](R&R:Role & Responsnility)
烏陵是從專案管理PMP學會這個小工具的。
有時候在遊戲開發中會遇到有一些事情變成三不管(沒人要負責)，或是負責區域重疊。費力把事情[橋]好了，可是一旦遇到人員異動或是任務異動，[誰負責什麼]這樣的事情又會跑出來困擾開發團隊。
這時候，拿出EXCEL擬定R&R表格，並且在任務異動或是人員異動的時候更新並公告，就不會混亂啦～下表範例是科學小飛俠的精神領袖南宮博士在對抗惡魔黨的時候，導入專案管理後進行的控管表格：
烏陵囉嗦事項：
1.工具不一定要按照原設計的用途去用。就像拖鞋不見得全部都是拿來穿，有時候也可以拿來打小強。
2.為了用工具而去用工具，很傻～
3.同一件工具可能很好用，也可能很難用。用的地方、時機需要練習。
4.該用工具就用工具。用蠻力而不用千斤頂頂起故障車讓修車工修車是不需要喝采的。
讓我們來看看這些工具吧。
一、第一個好用的小工具，首推[角色與職責表](R&R:Role & Responsnility)
烏陵是從專案管理PMP學會這個小工具的。
有時候在遊戲開發中會遇到有一些事情變成三不管(沒人要負責)，或是負責區域重疊。費力把事情[橋]好了，可是一旦遇到人員異動或是任務異動，[誰負責什麼]這樣的事情又會跑出來困擾開發團隊。
這時候，拿出EXCEL擬定R&R表格，並且在任務異動或是人員異動的時候更新並公告，就不會混亂啦～下表範例是科學小飛俠的精神領袖南宮博士在對抗惡魔黨的時候，導入專案管理後進行的控管表格：
為什麼幾乎沒有什麼遊戲產業主管分享管理工具與心得
工欲善其事必先利其器 。
我們在遊戲開發中，不管是程式、美術、企劃，經常會使用一些工具來幫助我們進行工作。這些工具有可能是軟體，也可能只是一種[方法]。
不過，烏陵幾乎沒有看過有遊戲產業的主管在分享好用的[管理]工具或經驗心得。
奇怪吧？專業技術人員會討論那些工具或方法好用，可是管理人員卻很少交流？
我們在遊戲開發中，不管是程式、美術、企劃，經常會使用一些工具來幫助我們進行工作。這些工具有可能是軟體，也可能只是一種[方法]。
不過，烏陵幾乎沒有看過有遊戲產業的主管在分享好用的[管理]工具或經驗心得。
奇怪吧？專業技術人員會討論那些工具或方法好用，可是管理人員卻很少交流？
2011年11月28日 星期一
漫談[專案管理]在遊戲開發中的實戰經驗
一、在談專案管理之前，先談為什麼經常有人會抗拒專案管理
專案管理(Project Management )對某些遊戲開發者來說，是一種討人厭的東西。不只如此，只要跟[管理]這兩個字有關，就讓人非常反感！
為什麼反感呢？常看到的狀況有
1.做遊戲都已經時間不足了，哪有時間搞一些有的沒的？為什麼不讓我們好好做遊戲？
2.愛做遊戲的人有很多是創意人，不喜歡拘束，討厭被[管]，所以一聽到XX[管理]就倒彈~
3.只要是自己不會的東西，就排斥貶低，以免讓自己顯得很弱什麼都不懂(尤其是沒學過專案管理的主管很愛用)
專案管理(Project Management )對某些遊戲開發者來說，是一種討人厭的東西。不只如此，只要跟[管理]這兩個字有關，就讓人非常反感！
為什麼反感呢？常看到的狀況有
1.做遊戲都已經時間不足了，哪有時間搞一些有的沒的？為什麼不讓我們好好做遊戲？
2.愛做遊戲的人有很多是創意人，不喜歡拘束，討厭被[管]，所以一聽到XX[管理]就倒彈~
3.只要是自己不會的東西，就排斥貶低，以免讓自己顯得很弱什麼都不懂(尤其是沒學過專案管理的主管很愛用)
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